LS01 – LEAN SIX SIGMA – GREEN BELT

Déployer des projets créateurs de valeurs, fondés sur les principes de management Lean Six Sigma ; formation certifiante.

Executive Certificate – 10 jours

Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique d’optimisation de processus. Ces outils de pointe sont aujourd’hui déployés dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola, Toyota), dont ils ont transformé la culture.

Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils de Lean et de Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation pour développer la performance par l’humain ainsi que de vous aider dans la mise en place d’un management culturel de progrès continu.

Le lean six sigma pour doper votre performance opérationnelle

Public concerné

  • Dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles.

Responsable pédagogique

  • Sous la direction du Laboratoire Génie Industriel représenté par le Professeur Jean-Claude BOCQUET
  • et Anissa MAKHLOUF,responsable pédagogique sur l’excellence opérationnelle à l’ÉcoleCentraleSupélec

Certification

  • Le processus de certification est innovant et issu de la collaboration entre le laboratoire Génie Industriel et les responsables pédagogiques.
  • L’équipe pédagogique travaille en étroite collaboration avec l’AFNOR : les certificats délivrés attestent des compétences requises pour les niveaux green belt tels que définis par la norme NF x06-91 d’avril 2011.
  • La certification se base sur un quiz des connaissances théoriques et pratiques acquises.
  • Le candidat peut alors être certifié par Centrale Paris Executive Education.

Objectifs

  • MAÎTRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma
  • DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur
  • COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans votre organisation

Programme

MODULE 1 – DÉCOUVERTE COMPLÈTE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE ET DU LEAN SIX SIGMA

  • Maîtriser l’ensemble des concepts, des fondamentaux de l’amélioration continue (Lean et Six Sigma, progrès continu, animation du progrès) ; être sensibilisé à l’ensemble des outils et pratiques Lean et Six Sigma.
  • Lean : enjeux du Lean dans l’amélioration des processus ; cartographie de processus (SIPOC et VSM).
  • Six Sigma : enjeux de la variation d’un processus et niveau de qualité Sigma ; introduction aux statistiques de base ; résolution de problème complexe grâce à la méthodologie DMAIC (détail de chacune des phases D, M, A, I, C) ; recueil des voix (not. client).
  • Progrès continu : éléments de culture de progrès continu : intégration dans le système de management de l’entreprise, retour d’expériences.
  • Animation : construction et lancement d’équipe ; rôles de l’animateur et premiers outils d’animation ; outils d’animation de sessions de créativité ; connaissance de soi et profils Belbin (rôles préférentiels au sein de l’équipe).

MODULE 2 – MISE EN ŒUVRE EFFICACE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE

Devenir chef de projet amélioration continue par un approfondissement théorique des outils, de nouvelles mises en situation et un travail de développement personnel pour doper vos capacités à animer le progrès.

  • Lean : bonnes pratiques de management Lean, outils pour générer le progrès sur le terrain ; 5S ; transformation Lean ; management visuel.
  • Six Sigma : analyse du système de mesure (étude R&R, plan de collecte de données) ; test de normalité ; cartes de contrôle ; AMDEC ; capabilité d’un processus. Mise en situation (simulation d’une journée complète).
  • Progrès continu : système de management des idées ; pilotage du progrès par les roadmaps ; identification des leviers de progrès et sélection de projets ; valorisation des projets.
  • Animation : gestion efficace de projet Lean Six Sigma ; prise de décision collective (matrices décisionnelles et de priorité) ; mise en situation d’animation d’un projet DMAIC (une journée complète) ; échange autour des projets et problématiques concrets des participants.