SI10 – ARCHITECTURE D’ENTREPRISE – LES FONDAMENTAUX

Développer une vision globale sur les enjeux et les bénéfices d’une Architecture d’entreprise ; formation spécialisée.

Stage court – 2 jours

LA SYNTHÈSE DU CEISAR

Réduire la complexité, développer l’agilité et la synergie dans l’entreprise sont des priorités croissantes des grands groupes internationaux comme des PME.

Cela passe par la conception d’une structure adaptée, qui requiert une vision globale de l’entreprise, de ses objectifs et de ses caractéristiques fondamentales, pour construire une organisation adéquate et un système d’information aligné et évolutif.

Cette formation aborde de manière simple et illustrée de cas concrets, ce qu’est une architecture d’entreprise et les bénéfices qu’elle apporte, etc. Elle est issue des travaux du « Center of Excellence In Enterprise Architecture » (CEISAR) de l’école Centrale Paris.

Public concerné

  • Managers des systèmes d’information, architectes, urbanistes, chefs de projet, responsables métier, consultants fonctionnels.

Responsable pédagogique

  • Pierre-Frédéric ROUBERTIES, Enseignant à l’École Centrale Paris. Responsable Scientifique du MS Architecture des Systèmes d’Information.

Objectifs

  • DÉVELOPPER une vision globale de ce qu’est une architecture, de la stratégie de l’entreprise à l’optimisation de son SI
  • DÉCOUVRIR les principales écoles de pensée : urbanisme, frameworks de Zachmann, TOGAF, FEAF, PEAF, etc. et les mettre en perspective
  • MAÎTRISER les bonnes pratiques de modélisation Métier : processus d’entreprise et objets du métier, cartographies
  • ADOPTER la bonne méthode pour améliorer les projets de transformation
  • COMPRENDRE les différentes options d’organisation et de gouvernance d’une architecture
  • DÉCOUVRIR le concept de fondation (« bien commun » de l’entreprise)

Programme

  • POURQUOI DÉVELOPPER UNE DÉMARCHE D’ARCHITECTURE D’ENTREPRISE ?
    • Le contexte et les enjeux des entreprises dans un monde globalisé
    • Prévalence des thèmes : complexité, agilité et synergie
    • Les bénéfices attendus de l’architecture d’entreprise
  •  LES APPROCHES EXISTANTES
    • État de l’art des principaux frameworks
    • Points communs et limitations
  • L’APPORT DU CEISAR
    • Langage et concepts de base sur la Transformation d’Entreprise : de la stratégie à sa mise en œuvre grâce à une architecture optimisée<
  • LA MODÉLISATION D’ENTREPRISE
    • Cartographies
    • Modélisation des objets du métier : comment définir un langage commun entre tous les acteurs de l’entreprise (métier et IT)
    • Modélisation de processus
    • Comment isoler les invariants fondamentaux du métier de l’entreprise
  • LES PROCESSUS DE TRANSFORMATION
    • Comment transformer l’entreprise par les projets ?
    • Approche contractuelle et coopérative : maîtriser différentes méthodes pour restaurer de l’agilité dans les projets
  • RÉUTILISATION ET SYNERGIE
    • Fondation : Les différentes briques de base au service de la synergie
    • Comment construire une fondation puissante pour favoriser la synergie et l’agilité ?
  • GOUVERNANCE DE L’ARCHITECTURE
    • Processus et instances de gouvernance
    • Exemples de scenarii d’organisation
    • Mesure de la valeur